这是我创业十年（2015年-2025年）的7个感悟，如果您正要创业，一定要看看：
开小公司，需要自己亲力亲为，指望员工根本没戏。公司管理、渠道管理、业绩管理，都需要把事梳理好，员工按部就班去做，才不会出大纰漏。
小老板啥要会干，不一定要精通，但一定要懂。比如开票、签合同、售前售后、写代码、倒腾服务器、开会、招人、处理订单，我都做过，这样别人蒙不了你。也能保证小公司稳定经营。比如下图就是电子章，就是我一字一字敲出来的。
少花钱多办事，凡是跟钱沾边的事，一定要多思考，这是不是坑？能不能省？钱能不花就不花，能住居民区的就不去写字楼。小老板最重要的事是“收钱”收不到钱公司就死了。
不要合伙，不要合伙，但要合作。小老板尽量别找合伙人，自己一个人单干。但一定要找合作伙伴，如果你第一眼看他很舒适的人，大概率能合作成功。
现金流比利润更重要。我认识很多草根创业者，都说自己做一单赚了多少多少钱，实际上利润越高，订单越少。现金流多说明和你来往的客户多。
95%的草根公司不会倒闭，但会成为僵尸公司，这几年“倒而不闭”是创业常态。因为注销一个公司比开个新公司更麻烦，会花更多的钱，甚至会牵连自己。所以绝大多数公司不会注销，他们会说：转型了。
找合伙人比找对象很难，很多创业者找的“所谓的合伙人”实际上是在找“免费劳动力”。又不想花钱，给点干股，就想找个能量强的基本没戏。思想不正，一般找不到靠谱的人，更何况找个对上眼的就更难了。
卢松松是一位自媒体人、短视频博主。也是创业者必看的账号，关注草根创业圈、科技互联网、自媒体和短视频行业。感谢您的关注！
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